刚才闭眼的那两秒,王笑野调出了久违的系统面板。
他选了“情报查询”。
系统提示:消耗50讨债点。确认?
确认。
查询对象:宏达管业有限公司。
系统反馈很快。
文字浮现:
该公司注册资金一千二百万,实缴到位。经营范围含球墨铸铁管及管件销售,无自有生产线,系贸易型公司。管材来源为省内两家铸管厂,签有长期供货协议。
近三年市政管网供货业绩:共计四个项目,累计金额约两千三百万。
风险信息:其中两个项目甲方内部留有投诉记录。投诉内容为“部分批次管材到货后发现承口端存在裂纹”“补货周期超过合同约定时限,影响施工进度”。投诉未升级为正式索赔,系甲方内部消化处理。该信息不在公开渠道可查,仅存于甲方项目档案。
该公司投标时不会主动披露上述信息。
评估:如评标过程中有人关注“供货质量保障”和“应急响应能力”两项评分维度,该公司在此两项的实际表现弱于其标书所述。
系统面板消散了。
王笑野想了一会儿。
这条信息不能用来举报。
没有证据链。
甲方内部的投诉记录不会外流,他也不可能跑到市里去翻别人的项目档案。
但这条信息告诉他一件事,宏达管业的供货稳定性没有他们标书上写得那么好看。
那他能做什么?
他不能攻击对手,但他可以把自己这一块做得更厚实。
所以他昨天晚上对陆曼说了那句话。
“把供货保障那章写厚一点。”
陆曼加了四页。
那四页里的每一个细节。
100%目视检查、5%抽样水压试验、24小时更换、备用库存。
都是在向评标委员会传递一个信息:
我们不会出那种问题。
如果出了,我们有办法兜住。
这是最干净的打法。
不需要说对手的坏话。不需要拿着内幕去告状。
只需要把自己该做的事做到位,做得比对手更细、更具体、更可执行。
评标委员会的人不是傻子。
他们看过太多标书,知道哪些是花架子,哪些是真能落地的。
一个公司如果在标书里写“确保供货质量”,这是废话。
一个公司如果在标书里写“每批次进场前按GB/T 13295抽取5%样品做水压试验,不合格当场退回,24小时内补货到位,责任人手机号附后”,这是真话。
真话和废话放在一起的时候,区别就出来了。
中午,刘浩买了盒饭回来。
今天的盒饭是酸菜鱼。
鱼片切得薄,酸菜味道重,汤底有点腻。
陆曼吃了几口就放下了。
“太酸了。”
王笑野把她剩的鱼片夹了两块过来。
“浪费。”
“你今天怎么又吃我剩的。”
“不酸。”
“你味觉有问题。”
“嗯。”
两人吃完饭,陆曼去印副本。
她印了正本一份,副本三份。每一份都检查了页码、签章、骑缝章。副本的封面上用红笔标注了“副本一”“副本二”“副本三”。
装袋的时候,她发现第二份副本的第十七页印歪了,字偏到了纸的右边,虽然内容完整,但看着不舒服。
她把那页抽出来,重新打印了一张,换进去。
三疤在楼下听见打印机一直在响,上来探头问:“陆总,你打这么多干什么?”
“投标文件。”
“哦。”三疤看了看桌上那几摞纸,“这么厚?”
“嗯。”
“跟砖头似的。”
“你下去吧。”
“哦,好。”
三疤退出去,下楼的时候跟小辉说:“咱们陆总打的标书跟砖头一样,那么厚一摞。”
小辉说:“厚说明内容多。”
三疤说:“内容多说明我们认真。”
小辉说:“你今天怎么又开始哲理了。”
三疤说:“我每天都有哲理,你没发现。”
下午三点多,老赵打来电话。
陆曼接的。
“陆总,联合投标协议我签完了,快递今天寄出去,明天上午到。”
“原件对吧?”
“原件。盖了章按了手印。”
“好。到了我检查一下。”
“没问题的,我看了三遍。”老赵犹豫了一下,“陆总,那个……咱们这次能拿下来吗?”
“做好自己的事。”
“啊,对,做好自己的事。”
“没别的了
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