顾承舟打开了绩效系统的历史记录。
他之前一直以为,自己没有权限查看修改过程。
没想到在公司账号仍然登录的情况下,后台保留了部分审计痕迹。
第一版绩效表里,顾承舟的综合评分是八十六分。
第二版变成了七十三分。
第三版就是现在的五十八分。
每次修改,都发生在他提出加班费和调休问题之后。
杜绍廷的账号出现在修改记录里。
苏云问道。
“这些记录能确认是你操作的吗?”
杜绍廷说道。
“部门负责人都有修改权限。”
“那你解释一下,为什么同一项任务的完成状态,从按期完成变成了协作不足?”
“评价不是只看任务完成。”
“那修改理由是什么?”
“综合判断。”
苏云点开详细备注。
修改前的备注是“项目按期完成,客户反馈良好”。
修改后变成了“员工缺乏主动沟通,未能体现主人翁精神”。
苏云问道。
“顾承舟什么时候收到过关于这项工作的沟通问题提醒?”
“之前口头说过。”
顾承舟马上说道。
“没有。”
“我只收到过一次表扬邮件。”
他将邮件打开。
那是项目负责人发来的感谢信。
“本次活动提前两天完成,感谢顾承舟连续跟进客户问题。”
苏云把两份材料放在一起。
“工作结果是提前完成,评价变化的原因却是精神状态。”
“这不是不能考察。”
“但公司应当给出可核验的事实,不能在员工提出权利要求后,把抽象词语填进绩效表。”
杜绍廷说道。
“这是管理判断,不需要每一个词都量化。”
苏云问道。
“如果不需要量化,那员工如何改进?”
杜绍廷没有回答。
这时,一个新的连线申请出现。
申请人叫乔南,备注是星衡信息前数据专员。
他接通后,先确认自己的脸没有出现在画面里。
“我负责过绩效系统维护。”
“今年年初,部门新增了一个超额投入指标。”
苏云问道。
“这个指标是谁提出的?”
“增长部门提交,后来由人力资源确认。”
“原本的评分体系里有这一项吗?”
“没有。”
乔南打开自己保存的会议纪要。
“会议上说,单纯看项目结果,无法筛选真正愿意拼的人。”
“所以增加了晚间在线、周末响应和临时任务参与度。”
“这些内容有没有经过员工代表或者合同调整程序?”
“我不知道。”
杜绍廷当即说道。
“乔南早就离职了,他对公司的情况并不了解。”
乔南没有争辩。
“那我只说系统层面的事实。”
“超额投入指标上线后,绩效后台增加了四个字段。”
“晚间在线时长、周末任务数、临时响应次数和主动承担记录。”
“这些字段可以直接影响综合评分。”
苏云看向秦乐薇。
“人力负责人是否知道?”
秦乐薇说道。
“绩效系统由业务部门和人力共同维护。”
“那员工有没有在入职时看到这四项指标?”
“不同岗位会有不同指标。”
“顾承舟的岗位说明里有吗?”
秦乐薇没有回答。
乔南继续说道。
“还有一件事。”
“系统里保存了每次修改前后的版本。”
“顾承舟的评分不是一次调整,是三次连续降低。”
“第一次是在他提出调休之后,第二次是在他要求核算加班之后,第三次是在他拒绝签奋斗承诺之后。”
直播间的弹幕完全停不下来。
杜绍廷抬高声音。
“这是恶意拼接时间线。”
苏云问道。
“那你可以提供相反的时间线。”
“比如顾承舟具体在哪些项目上出现了重大错误。”
杜绍廷翻了几页材料。
“他没有参加几次晚间复盘。”
“这不是项目错误。”
“团队管理要求也是工作要求。”
“那请问这些晚间复盘是否计入加班?”
杜绍廷沉默。
苏云转向顾承舟。
“你还有没有保存那些会议内容?”
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