飘零一叶作品 粉色回忆全文阅读简介:粉色回忆最新章节章节目录 第8章 好马也得吃回头草(第1页/共2页)
粉色回忆 章节目录 第8章 好马也得吃回头草(第1页/共2页)
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有一天老板在车间找到落叶对他说：“给你安排个重要的工作。”
落叶心里挺高兴问：“什么工作？”
老板看他答应了，就笑着说：“你自己找。”
落叶回到说：“我找不着。”他心里想：这一定是厂里的需要，自己找的不合适老板也不会答应。
老板这时候的脸色有点变化了，说：“找不着就是你不行。”
落叶回到：“我真的是不行，找不到。我这人有点懒。”这句话是他从QQ签名上学到的：这个人有点懒，什么也没有留下。
这回老板真的生气了，对他说话不客气了，说：“你这个人嘴巴太贫，滚！！！”
落叶嬉皮笑脸说：“那我滚了。”他转身就走了。
隔了一段时间，落叶被迫下岗了，然后是各有关的领导和他谈话。谈话主要的内容就是让他回供应完成材料账的工作。继续进行材料核算。
不知道是工作的需要还是人事变化，经过几番周折，迫使落叶又回到供应部门。发生了许多意识不到的事情。
但是此时的供应已是物是人非，完全没有了一点以前的影子。新的领导风格和大尺度的人事变动改变了以往的风格，没有像《亮剑》里讲的依然是首个军事长官留下的风格。
每天的工作就是在“擦屁股”，在任m部长去年没下完的账让大家和落叶补上。上面为什么要做出这个任命选择，不得其解。是他能力不行还是上级的关照就不得而知了。人事管理是上层建筑的范畴，做好人事管理的根本目的，在于谋求人与事的恰当配合，建立人与人、人与事之间高度协调的关系。通过管理活动，达到因事而求才，因才而施用，使每个人的品德、才能、资历与其所担任的工作相吻合，最大限度的发挥其积极性和创造性，从而取得最佳的工作效果。简单说就是选好人才，用好人才，知人善任，使贤者在位，能者在职。就是总之，工作还可以这么干。我们对会计这门课和实际工作中处理的及时性和严谨性做出怀疑。
再次回供应部，结局如何走向不得而知。这也许是领导对他的惩罚，厂长说他是对厂子的犯罪。据说有一年人们说落叶烧了供应的账本，才下放到车间的。到底是谁干的，只有当事人和授意人知道。也许是天意弄人……
有人说，哲学哲学就是返来折去的学。
干就干吧，拿着下岗的工资干了三个月，才接到了所谓的调令正式回到厂供应部。而现任部长更是有意思，让他把账全部做完再上岗。落叶想说什么好岗位，老子才不想干呢。可能是在回供应部的路上不积极吧，所以厂子煞费苦心的折磨他一番。也许是不识庐山真面目，只缘身在此山中。直到多年以后，他才明白了许多事情。
第一年的补账三个月后，就开始核算新的材料了。一切如彼，忙乱如初。年底时分全科人员还把账务拿回家里做，真的是傻傻的工作。
做完这些工作，落叶觉得这个单位的人事管理可能是出了问题。就是说，单位为了实现既定的目标（目前是计划和材料核算），运用科学的原理、原则和方法，对工作人员的录用、考核、调配、培训、工资、福利等项事宜所实施的具体管理活动。
记得那年是汶川地震。震惊全国。2008年是最后一次参加会计考试，也是“无疾而终”了。没怎么学习，怎么能考过去呢？中级会计可不是白给的，尤其是会计这门课。
2009年，供应部又退休了两队员，来了一个新队员。新来的小董是接替五金保管工作的，需要点库和熟悉下账对账等工作。一直在车间工作的他能不能胜任这个工作，大家拭目以待。最后大家出资送行了退休的老战友老冯和老杜。
因为单位离市区较远，所以供应部最应该研究的就是物资储备决策。物资储备是物资在生产性消费过程之外的暂时储存，是再生产顺利进行的必要条件。
物资供应首要的问题是在何时供应？在何处供应？占用流动资金多少为宜？库存规模多大合适？
科学制订物资储备定额。认真执行物资储备定额，加强计划管理，在保证生产建设的前提下，压缩物资储备量，加速流动资金流转，提高经济效益。
为了不断挖掘物资和仓库的潜力，加速流动资金流转，提高物资储备定额水平，企业要经常做好清仓利库工作。包括清库，核库和利库三个方面。
清库就是摸清库底，确保账卡物资金四对口，并且要不留死角，有据可查。核库，就是核定合理的库存周转定额。利库就是把划出的超储积压物资，采取各种措施尽快投入到生产建设中去。这才是供应管理的“王道”。
2010年到2012年，一切顺利。没有什么波动，部门马领导告诉他没事就去睡觉吧。接到这个指令是落叶最擅长的，他心安理得的睡了个昏天黑地。
有位名人曾经说过，如果你所做的事太顺利了那就证明你在退步。确实落叶在这几年毫无进步，而且把以前的知识业务也基本忘记了
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