粉色回忆 章节目录 第7章 二度去金工车间(第1页/共2页)


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    不明做何工，又吃回头草。

    2004年，落叶带着和他合作者的惋惜从繁重的供应工作退下来，又去了久违的金工车间。他的岗位是由一个自修大专毕业的女同事做，其实那个岗位更适合女孩子做。

    但是这次岗位发生了变化，是以辅助管理者的身份去的，也可以看做是外调吧。他去做了车间的出纳兼基层的直接成本核算，并负责办理铸件的入库和出库。没事的时候还去参加生产劳动。

    有一次在车间干活，老板说：让你念书，你要放猪。

    在此前，在一次饭局上。财务部长问落叶去不去财务，他说不去。落叶想这句话可能是从这来的吧。总的看来，他可能是个不求上进的职工。

    金工车间的出纳主要是根据生产情况和厂部按完成的产值按比例提取工资，根据工时和考勤给车间工人和管理人员发工资。

    成本核算工作是做直接材料的核算，做出直接成本。他将成本核算和当年计划部门的工作相结合，所以将产品材料的重量计算出来，以便进行分析，让成本的预算核算分析决策更上一层楼。

    因为铸造车间是承包单位，所以产品构成部分的铸件入库结算需要金工车间和厂部质检部门共同完成入库。

    这个工作很舒服，一个礼拜就把一个月的工作干完了，多余的时间可以去业余劳动或者做自己的私事。不光是工作量小，而且一线的工资也高于同类岗位。这四年也是不亦乐乎。

    车间是广阔的天地，是个大舞台。当时的金工车间有80 多个人，这情况在这个厂是空前绝后的。

    车间李主任是很有工作能力的大学毕业本科生，他认真而超前的工作思维。善于沟通协调，处理各方面的关系。深得全厂的好评。热情洋溢，好多职工觉得他前途无量。

    李主任给工人们提高了单位工时值，使得工人的收入有了提高。他还希望运用技术性的方法作为车间管理的辅助手段，他想要在生产管理中对甘特图推广使用以便控制生产进度。他重视企业对工人的培训，认为提高工人的素质是创造高质量产品的有力保障。落叶觉得当前的管理不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对生产效率的影响。与其说劳动生产率的提高依赖人的因素，还不如说管理体制或组织是生产效率的决定性因素。

    去车间后的第一年顺利度过，在车间主任的帮助下，落叶成功减少了酒精摄入量。虽然步入一个新的舞台，这对于落叶来说是轻车熟路的。本来这是小学毕业就可以做好的工作。小学生可能做的更好。有一家矿上在招聘员工时，条件就是初中毕业就好。

    在金工车间的2005年，单位生产任务重，金工车间经常加班。一个夏天的星期六早晨，在去单位的路上落叶透过班车的玻璃窗看到了t公子。落叶赶忙下车，喊住了他。你可知道，自从t公子买断后想见到他不是容易的。有的人说他疯了，不理发不洗脸，不见任何人。还有人说他每天喝酒，醉的一塌糊涂。落叶遇到的t公子看到的是长长的头发还算是整齐，面容白净，依旧还是那么洒脱。落叶问:“这些年在忙啥事呢？”t公子回答道:“没有 出去工作，一直在家照顾父母。父母年龄大了，父亲得了糖尿病，就是丙酮中毒……”随后又对落叶讲了许多糖尿病的知识。落叶觉得他在家照顾父母也行吧，反正也不用在外奔波。t公子又说:“唉！男人没有钱还真的不行，我儿子都直接喊我的名字……”落叶听说在这段不出去工作的日子，媳妇嫌他没出息，也和他离婚了。碍于情面，也没好意思问。落叶说:“咱俩时间长不见了，去吃些早点吧”t公子说:“我已经吃过了，出来溜达溜达”。落叶似乎闻到一丝酒味，就问:“你喝酒了？”t公子说:“我喝三顿酒，每天一斤都不够……你去上班去吧，我也马上得回家照顾父母了。”落叶点点头，看着t公子远去的背影心里不是滋味。据说，他当年买断工龄的一万多元还被有的人混的喝酒了。在一些正义联盟的帮助下，才让那些人吐出来。

    车间是个年轻的人的舞台，人们业余时间聚餐以及餐后的卡拉OK。工人阶级的朴实无华踏踏实实的作风让一切变得粗鲁而和谐。

    在这一年，金工车间花了1500元买了个旧电脑，在李主任的推动下金工车间在全厂率先推出管理信息系统和办公自动化。

    最重要的是做了业务电脑化：把管理、经营和决策所需要的原始资料，当时的金工车间就是车间的工资和工时等的资料汇集起来，借助电脑系统的资料处理。而得到经营者所需，及时且有用的资料，就是把这些数据提供给车间主任，办公室搞薪资的，促使金工车间所提取的工资和厂部给出的指标合理化。使得整个组织的效率大大提高，所做的决策更加准确。

    准备分为以下四个阶段进行，最终还是流产了：

    第一阶段：局部业务的事后处理，如薪资计算等。

    第二阶段：综合化事务的事后处理，如生产管理和成本计算等。

    第三阶段：常例性判断业务的机械化阶段：如存量计划与实际的
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