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穿书:我成了恶毒白月光? 一零一,这俩女人见面就掐!(第1页/共2页)


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    办公室里很简洁——一张宽大的实木办公桌,一把人体工学椅,一面白板墙,上面写满了各种项目进度和待办事项。墙角放着一盆绿萝,是前台小姑娘送的,说是要给办公室添点生气。顾浩川没有拒绝,但也没有特意打理,绿萝倒是争气,自己长得郁郁葱葱的。

    他坐下来,打开电脑,开始整理今天人事会议的要点。

    上市的事情已经推进了大半。有了官方的背书,审核环节比预期顺利很多,但股权激励方案还需要细化。明日科技的核心资产是研发团队,这些人是他从各个渠道挖来的,有的是从大厂高薪聘请的,有的是从高校科研项目组里“拐”来的,还有几个是应届毕业生,但天赋惊人。

    顾浩川很清楚,对于科研人员来说,钱不是唯一的激励因素。他们需要的是尊重,是自由,是一个能够让他们心无旁骛做研究的环境。

    这也是他接手清远科技之后做的第一件事——砍掉了所有不必要的管理层级,给研发团队最大的自主权。项目方向由研究人员自己定,经费审批流程简化到三步,绩效考核不看论文数量,只看实际成果。

    他甚至在公司内部设立了一个“失败基金”,专门用来支持那些高风险、高回报的研究项目——即使失败了,研究者也不会受到任何处罚。

    这个政策在最初遭到了人事部门和财务部门的强烈反对。人事总监赵明义是个四十多岁的中年人,在传统企业干了二十年,信奉的是KPI和末位淘汰制。在他看来,顾浩川的做法简直是在胡闹——“不给压力,不给考核,那些人怎么会好好干活?”

    顾浩川没有跟他争辩。他只是让赵明义去研发中心待了一个星期,跟那些研究员们一起工作、一起吃饭、一起加班。一个星期之后,赵明义主动找到顾浩川,说了一句话:“我错了。”

    他看到了什么?他看到了一群被信任之后迸发出惊人创造力的人。没有了繁琐的审批流程,没有了层层上报的官僚主义,没有了动辄得咎的考核压力,这些研究员们像被松开了缰绳的马,撒开蹄子就跑了起来。

    有人在实验室里一待就是十六个小时,有人为了一个数据反复验证了三十多遍,有人主动放弃周末,就为了赶一个项目节点。

    “我以前觉得,管理就是要管住人。”赵明义后来在一次部门会议上感慨,“但现在我明白了,真正的管理,是让人忘记自己正在被管理。”

    研发中心现在的氛围,是整个明日科技最好的。走廊里贴着各种研究海报,休息区永远有人在讨论技术问题,白板墙上写满了公式和草图。那些研究员们的眼睛里有一种光,那是一种被理想和现实同时喂养之后才会有的光。

    而顾浩川最让人佩服的一点,是他对研究成果的态度。

    AI模版的成功研发,如果放在任何一个商业公司手里,都会成为一棵摇钱树。技术授权、专利收费、商业应用分成……随便哪个方向都能带来每年数以亿计的收入。但顾浩川选择了将技术无偿贡献给国家。

    这个决定在公司刚刚组建的高层之中里引发了巨大的争议。几个管理联合起来反对,认为顾浩川是在用钱做慈善。顾浩川没有多说废话,他只是把技术贡献之后带来的官方背书、政策支持、以及随之而来的商业合作机会,一项一项列出来,放在那些股东面前。

    “短期来看,我们损失了技术授权的收入。但长期来看,我们获得了比金钱更重要的东西——信任。”顾浩川在股东大会上说,“在这个行业里,信任是最稀缺的资源。有了上面的信任,我们的路会越走越宽。没有了信任,我们做得再好,也不过是一个有钱的暴发户。”

    最终,方案以压倒性多数通过。

    而那些当初反对最激烈的股东,在看到后续源源不断的政府订单和政策扶持之后,态度发生了一百八十度的转变。有人在私下场合感慨:“顾浩川这个人,看事情看得太远了。我们还在算今年赚多少钱的时候,他已经在布局五年后、十年后的事了。”

    上午九点,人事会议准时开始。

    会议室里坐满了人——人事总监赵明义、财务总监孙雅、法务顾问周正、以及几个核心部门的负责人。顾浩川坐在主位上,面前的笔记本上写满了密密麻麻的要点。

    “今天的议题只有一个,上市前的股权激励方案。”顾浩川开门见山,“方案草案已经发给大家了,有什么意见,现在提。”

    赵明义第一个开口:“顾总,方案本身没有问题,但我想讨论一下激励的范围。目前方案覆盖的是核心研发团队和高管层,总人数大约六十人。但我认为,一些中层骨干和销售精英也应该纳入考虑......”

    接下来讨论的是分红机制。顾浩川提出了一个在行业内相当罕见的方案——将公司年度利润的百分之二十用于研发团队的分红,百分之十用于其他部门的分红,剩余百分之七十用于公司再发展和技术储备。

    由于之前的注资和后续投入几乎都是顾浩川一手承担了,并且扫平了之前的债务,现在的公司除了原本的两位
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