2048年3月,京城。三元架构正式运行了,中央科学院、人联议会、文明监察院三个支柱开始各司其职。林小镜的办公室门上多了一块牌子——中央科学院院长。不是她选的,是架构定了之后她的位置就在那里。科学院管外交、科研、民生政治发展。外交不是传统意义上的外交,是技术外交。跟外星球打交道,跟外星文明打交道。科研是她的老本行,民生政治发展对她来说是新领域,但逻辑和科研一样——看数据、找问题、做方案。不会就问,问不到就学,学不会就找会的人来。
方处长把中央科学院的第一份工作计划放在林小镜桌上,厚厚一摞,封面印着“中央科学院年度工作规划”。她翻开第一页,外交、科研、民生三大块,每一块下面列了几十项任务。有些是延续以前的项目,有些是新开的。她看完了,合上计划,拿笔在最后一页签了字。不是“同意”,是“按计划推进”。计划是她审的,审过了就不会错。按计划走就能到。
王浩从智能系统项目组打来电话,问“中央科学院管科研,那我们的项目是不是都归你管”。林小镜说“是”。不是“可能”,是“是”。以前分散在各国的科研项目现在统一到中央科学院的框架下,经费统一拨,进度统一管,成果统一评。重复的砍掉,缺的补上。王浩问“那竞争会不会少了”。林小镜说“竞争不会少”。不是跟别人比,是跟自己比。比昨天的自己好,比上周的自己好,比去年的自己好。竞争是为了进步,进步是为了活着,活着是为了走得更远。她不会让科学院的人躺在功劳簿上睡觉。
材料所的王院士打电话来问“民生政治发展是什么意思”。林小镜说“用技术解决民生问题”。吃饭、喝水、看病、出行,这些都是民生。技术可以解决一部分,比如用纳米材料净化水,用人工智能诊断疾病,用新能源技术发电。解决不了的再找别的办法。王院士说“这不就是科技惠民吗”。林小镜说“是”。不是“像”,是“是”。科学院的成果不能只写在论文里,要用在老百姓身上。用了才知道有没有用,有用就推广,没用就改。
外交这块是林小镜最不熟悉的。方处长给她配了一个团队,都是以前搞外交的。她不会亲自去谈判,但技术层面的对接她要亲自把关。对方提出的技术合作要求她来评估,能合作的签,不能合作的拒。不模糊不含糊,能就是能,不能就是不能。方处长有一天问她“跟外星球怎么搞外交”。林小镜说“没人”。太阳系里没有发现其他文明,外交暂时用不上。等发现了再说,发现了就会面对。面对了就要有方案。
她已经在想太阳系外的文明了。不是等他们来,是准备出去找。推进器要更快,材料要更强,能源要更足。纳米采矿的金属已经堆满了太空船坞的仓库。船坞还在建,建好了就可以开始造飞船。造了飞船就能出去。不是去火星,是去更远的地方。
郑技术员有一次问林小镜“我们真的要出去找外星人”。林小镜说“找”。不是为了找他们,是找资源。太阳快灭了,必须在灭之前离开。离开需要飞船,飞船需要材料,材料需要采矿,采矿需要技术。技术她可以解决。中央科学院的外交部门已经开始准备了,不是准备跟外星人打交道,是准备在遇到外星人时知道自己该做什么。林小镜审了他们提交的《星际外交预案》,几百页厚。她看完了,改了其中几处技术细节,签了字。
火星样品返回的返回器正在飞往地球的路上,距离越来越近了。刘工程师打电话来问“样品回来之后放哪”。林小镜说“放科学院”。火星的土壤和岩石需要分析,分析需要设备。科学院的设备是现成的,人也是现成的。样品回来就可以开始工作。
民生政治发展这一块,林小镜推动了几项技术落地。净水技术、农业技术、医疗技术、能源技术。每一项都经过了实验验证,每一项都可以大规模推广。推广需要钱,信用点。预算从中央科学院出,她批了。批的时候不看预算数字,看性价比。成本低、效果好的优先,成本高、效果差的往后排。排完再批,批了再执行。方处长有一次说“你的批法跟别人不一样”。林小镜说“怎么不一样”。方处长说“别人批人情,你批数据”。林小镜说“数据不会骗人”。
纳米采矿的规模在扩大。第二批、第三批机器人被送上了小行星。郑技术员在控制台上看着数据说“采矿速率翻倍了”。林小镜说“不够”。速率翻倍还不够,需要再快。她去小行星带不是采一点,是采很多。没有上限,越多越好。金属多了可以造飞船,飞船多了可以运更多的人离开,离开了才能活。她不会等到太阳快灭了再采,那时候来不及了。
中央科学院运行了一段时间。外交团队处理了很多技术合作请求,评估、签字、执行。科研团队的项目清单越来越长,林小镜每天花不少时间审项目。不是审能不能做,是审方向对不对。方向对的就批,方向不对的退回去重改。她不会因为项目多就放松标准,也不会因为项目少就降低要求。民生项目的落地效果反馈回来了,净水技术在缺水地区用了,发病率下降了;农业技术在粮食短缺地区用了,产量提高了
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