阿里欠我的，我自己拿回来了 第415章 周末！(第1页/共2页)


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    周六上午，北京。

    赵铭远在家。

    他住在西城区一个老小区的顶层，四居室，装修是五六年前做的，不算新但干净。

    书房朝北，冬天有点冷，暖气片的温度够用但手指会凉，他从柜子里翻出一双半指手套戴上了。

    这双手套是他在软件开发中心写代码那几年养成的习惯，冬天在机房里调系统，手冻得僵但又不能戴全指手套因为要敲键盘，就买了一双半指的。

    后来不写代码了但习惯留下来了，冬天在书房干活还是戴。

    桌上摊着第一轮沟通会的材料。

    87页的完整方案打印了两份，一份干净的存档，一份上面全是他用铅笔做的批注。

    批注密密麻麻的，有的是修改意见，有的是补充数据，有的是跟同事讨论后的备忘。

    第二轮答辩在十二月中旬。

    还有不到两周的时间。

    他需要升级方案。

    …………

    第一轮沟通会之后他做了一个复盘。

    工行的方案在四家里是最完整的，这一点他有信心。

    87页，全栈自研，从清算到钱包到硬件，每一个环节都有东西。

    建行和中行的方案比工行薄，没有亮点。

    微光的方案他反复看了三遍。

    12页，可编程货币引擎，异步架构，三个demo。

    他第一遍看的时候觉得有意思但不实用。

    概念是新的，"让钱自己知道该怎么花"这句话他在沟通会上听到的时候愣了一下，因为这个思路他没想过。

    他在银行系统干了十八年，钱的功能在他的认知里是固定的：支付、清算、存储、转账。

    钱可以变成数字，但钱本身的功能为什么要变？

    第二遍看的时候他开始认真分析。

    消费券、分账支付、条件触发，这些功能确实有应用场景。

    政府发消费券的时候确实需要限定使用范围，商户结算的时候确实存在多方分账的需求。

    但这些需求不是通过"让钱变得可编程"来解决的唯一方式。

    银行现有的系统也能做，只是做法不同。

    是在支付完成之后通过后台清算来实现分账和限制规则的，不需要在钱本身上写代码。

    方式不同，结果一样。

    第三遍看的时候他得出了结论：可编程货币是一个技术概念，不是一个核心需求。

    央行要的是数字人民币能用、好用、安全、稳定。

    至于钱是固定功能的还是可编程的，对央行来说不是优先级最高的问题。

    优先级最高的问题是冬奥期间数字人民币不出事。

    而且异步架构本身就有风险。

    赵铭远在软件开发中心干了十二年，他知道异步系统的坑在哪里。

    一致性问题，时序问题。

    在高并发场景下异步队列堆积导致的级联故障。

    这些问题在互联网公司的业务系统里除了可以回滚，可以降级，可以发个公告说"系统维护中请稍后再试"。

    但在国家级的金融基础设施里不行。

    数字人民币的每一笔交易都涉及真金白银，出了一致性问题就是账目对不上，账目对不上就是钱没了或者多了。

    这种事在冬奥期间发生一次，新闻标题就写好了："数字人民币系统故障，运动员账户被重复扣款。"

    不出事，这三个字是一切的基础。

    不出事意味着什么？

    意味着清算系统要稳，钱包要安全，支付要快，推广要有覆盖。

    这些事情谁做得最好？

    银行。

    工行有3.2亿客户、1.6万网点、几十年的清算运营经验。

    出了问题有监管兜底，有风控体系支撑，有整个银行系统的信用背书。

    一家民企呢？一家做APP的？出了问题谁兜底？

    赵铭远不是在贬低微光。

    他承认微光在C端触达上有优势，247城的覆盖、几万个团长终端、日均几十万单的物流网络，这些东西在推广数字人民币钱包方面确实比银行强。

    但推广是推广，核心是核心。

    推广交给微光没问题，核心技术架构必须由持牌金融机构来承建。

    这不是偏见，这是金融系统运转的基本逻辑。

    他从桌上拿起一张空白的A4纸。

    …………

    建议书。

    他用了两个小时写了一份两页的建议书，标题是"关于DCEP技术服务商选拔中核心架构承建资格的建议"。

    内容分三部分。

    第一部分是现状分析，简要说明四家候选机构的技术方案差异。

    没有点名批评
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