阿里欠我的，我自己拿回来了 第403章 来函！(第1页/共2页)


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    十月的第一个工作日，林彻桌上多了一份文件。

    不是邮件，是纸质件，牛皮纸信封，A4大小，左上角印着红色的国徽，下面一行字："人民银行数字货币研究所"。

    信封右下角贴了一张编号条，手写的收件人："微光科技（杭州）有限公司·林彻先生"。

    沈南送过来的。

    她早上九点到办公室的时候信封已经在前台了，前台签收的时间是八点四十七分，快递单上的发件地是北京西城区金融街。

    林彻拆开信封。

    里面两份文件。

    第一份是正式函件，A4纸，两页，抬头是人民银行数字货币研究所，编号DCEP-2021-TF-0047。

    第二份是附件，技术要求清单，八页。

    他先看函件。

    …………

    函件的内容很正式，措辞是标准的公函体。核心信息在第一段的后半部分：

    "……经研究所技术评审委员会初步遴选，现邀请以下四家机构参与数字人民币（DCEP）技术服务商选拔流程：工商银行股份有限公司、建设银行股份有限公司、人民银行股份有限公司、微光科技（杭州）有限公司。"

    四家，三家国有大行，一家民企。

    工行、建行、中行，加上微光。

    函件第二段说明了选拔流程：第一阶段为技术方案提交与远程沟通会，第二阶段为现场答辩与技术评审，第三阶段为实战测试（具体方案另行通知）。

    时间节点写得很清楚，第一阶段的截止日期是十一月十五日，第二阶段预计在十二月上旬，第三阶段预计在2022年一月。

    2022年一月。

    他的目光在这个日期上停了一下。

    2022年二月，北京冬奥会开幕。

    数字人民币是冬奥会的重点推广项目，这件事上辈子是公开信息，不需要先知能力也知道。

    但具体的技术选型时间线，四家候选的名单，以及"实战测试"这个说法，都是这辈子才有的信息。

    冬奥是决战场。

    不是PPT选型，不是会议室答辩，是实战。

    在冬奥的真实场景里跑，跑出来的数据说了算。

    上辈子冬奥的数字人民币试点覆盖了北京和张家口两个赛区，核心支付场景包括交通、餐饮、购物、住宿。

    冬奥村里的便利店、食堂、纪念品商店全部接入了数字人民币支付。

    张家口赛区的崇礼，那个小镇上的餐馆和超市也接了。

    外国运动员和记者用数字人民币买东西的画面上了全球新闻。

    试点的参与机构以国有大行为主，但技术方案的底层实现一直是个模糊地带，官方从来没有公开过技术服务商的名单。

    上辈子他只是旁观者，在新闻里看到数字人民币的推广画面，不知道底层是谁在做。

    这辈子不一样了。

    微光拿到了函件。

    四家之一。

    唯一的民企。

    他看了一眼函件上"实战测试"四个字。

    央行不打算在会议室里选。

    他们要在冬奥的真实场景里看到东西跑起来。

    这对大行来说是主场，对微光来说也不是客场。

    247城的物流网络，8.2万个终端节点，微光的C端触达能力不是PPT上的数字，是每天在跑的87万单。

    区别在于：大行知道冬奥重要，但他们不知道冬奥有多重要。

    他们把这当成一个项目，他知道这是一个窗口。

    窗口错过了就关了。

    函件最后一段是标准的保密条款和联系方式。

    他合上了函件。

    …………

    翻开技术要求清单。

    八页，分四个板块：基础架构要求、安全合规要求、性能指标要求、生态覆盖要求。

    前三个板块他快速扫了一遍，内容不意外。

    基础架构要求的核心是央行数字货币的双层运营体系，第一层是央行发行和回笼，第二层是运营机构面向公众提供兑换和流通服务。

    安全合规方面要求国密算法、数据不出境、全链路审计。

    性能指标要求高并发场景下单笔交易确认时间不超过500毫秒，系统可用率99.99%。

    这些要求对四家来说都不算难。

    工行建行中行的IT团队规模比微光大得多，基础架构和安全合规是他们的强项。

    他翻到第四板块，生态覆盖要求。

    第一条："具备C端用户触达能力，能够在消费场景中实现数字人民币的推广和使用引导。"

    C端用户触达能力。

    三大行有几亿的银行卡用户，但银行卡
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