阿里欠我的，我自己拿回来了 第398章 两个接口！(第1页/共2页)


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    九月第一周。

    谢宇的报告发过来的时候是下午四点。

    林彻打开邮件之前先泡了一杯茶。

    九月的龙井跟七八月的不太一样了，秋天的茶味道收了，没有夏天那股闷，干净了一些。

    水温刚好，叶片在杯子里慢慢地沉下去，一片一片的，不着急。

    邮件标题很朴素："微光物流·社区业务八月月报"。

    他点开了。

    …………

    报告第一页，总览数据。

    覆盖城市：247。

    社区覆盖率：80%。

    日均配送单量：87万。

    87万。

    他记得五月底的数字是23万。

    那时候微光的社区配送刚起步，12城云仓的末端网络还没有真正下沉到社区层面。

    三个月，从23万到87万，接近四倍。

    不是因为微光做了什么激进的扩张，这三个月里微光没有主动拓过一座新城市，12城云仓该在哪还在哪。

    247城的配送网络是惠民团长体系上线之后一点一点长出来的，像根须一样往社区的毛细血管里扎。

    87万单里有超过一半是别的平台接入之后带来的流量——鲜到家的47城，加上另外四家中小平台，全部走微光的仓。

    他往下翻。

    第二页，惠民团长数据。

    注册团长总数：82000。

    实体店面占比：91%。

    月均退出率：0.7%。

    平均信用评分：82.3（满分100）。

    30天账期按时结款率：97.4%。

    8.2万个团长，91%有实体店面，退出率不到1%，坏账率远低于沈南当初估的1.5%。

    这些人不是用签约奖金招来的，没有一个人拿了8000块进场。

    他们是被免押金、先货后款、30天账期吸引来的。

    他们留下来不是因为拿了钱走不了，是因为信用额度在这里，供货渠道在这里，他们的店在这里，他们的客源在这里。

    97.4%的按时结款率，这个数字说明什么？

    说明这8.2万个团长不是薅完羊毛就跑的人。

    他们靠这套体系做生意，生意做得下去，就会一直做下去。

    翻到第三页，芯片到货率。

    80%。

    七月底的数据，准确地说是七月二十九号到的最后一批货，到了之后总到货率卡在80.0%。

    老周发了一封很短的邮件通知全组，正文只有一句话："到了。"

    80%的芯片，80.3%的OS，80%的社区覆盖。

    三个80%。

    三条线在不同的时间启动，走了不同的路径，由不同的人在推。

    老周推芯片和OS，谢宇推物流和团长，沈南管财务和风控，他们每个人看到的是自己那条线上的数字。

    三个80%同时到达是巧合。

    但巧合背后不是运气，是三条线的起点都在同一张桌子上画出来的。

    他看完了报告，关掉邮件。

    …………

    办公室安静了一会儿。

    空调嗡嗡响着，窗外的光是下午四点多的光，九月初的杭州，太阳不像八月那么毒了，照进来的角度低了一些，光斑比夏天的长，打在桌面上，慢慢地往东移。

    他打开了微光物流的后台管理系统。

    不是看数据，是改配置。

    系统设置，接口管理，服务类型。

    当前开放的服务类型三个：生鲜配送、日用品配送、常温仓储。

    他点了新增。

    第四个：药品配送。

    配置项不多，但每一项都需要对标规范。

    温控标准、资质要求、包装规格、签收流程、异常处理。

    他在另一个窗口打开了国家药监局的冷链药品运输管理规定，对着条款一项一项填。

    有几个参数他不确定，查了两份文件才填上。

    填完了，保存。

    又点了新增。

    第五个：冷链医疗配送。

    这个比药品复杂，涉及血液制品、疫苗、生物样本。

    温控要求更严格，全程2到8度，每十五分钟自动记录一次温度数据，偏差超过0.5度触发报警并自动通知收发双方。

    签收需要双人确认，扫码加手写签名。

    包装标准要符合《生物制品运输管理规范》附件三的要求。

    他填了半个小时，中间茶凉了一点，他喝了一口，又接着填。

    填完了，保存。

    两个新接口，药品，冷链医疗。

    没有告诉任何人。

    没有发邮件通知谢宇，没有让产品团队出需求文档，
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