阿里欠我的，我自己拿回来了 第395章 再撑三个月！(第1页/共2页)


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    七月。

    行业开始出事了。

    …………

    第一条新闻是七月第一周出来的。

    某二线城市的社区团购平台"邻里优选"，签约团长跑路，卷走了平台预付的三个月佣金和两百多个用户的预付款。

    总金额不大，十几万，但新闻标题写得很刺激："社区团购团长卷款跑路，数百居民菜钱打水漂"。

    评论区炸了。点赞最高的那条写的是"早就知道会这样"。

    第二条是罚款。

    上海市场监管局对一家社区团购平台开了150万的罚单，理由是"以低于成本的价格销售商品，涉嫌不正当竞争"。

    150万对这些平台来说不算什么，一天的补贴都不止这个数。

    但这是第一张。

    第一张罚单的意义不在金额，在信号。

    第三条不是新闻，是一篇帖子。

    发在某本地生活论坛上，标题叫"菜市场老王的一天"。

    写的是一个在菜市场卖了二十年菜的摊主，因为社区团购平台在附近小区门口设了自提点，每天来买菜的人少了一半。

    老王算了一笔账：摊位费每月3500，加上进货损耗和水电，一个月下来倒亏两千多。

    帖子最后写了一句："互联网大厂几百亿补贴抢的不是市场，抢的是老王的饭碗。"

    帖子火了，两天转发过万。

    有人截图发微博，有大V转发评论，有人写长文分析社区团购对传统菜市场的冲击，有人在评论区骂平台骂资本，也有人说"这就是市场竞争，优胜劣汰"，然后被骂得更厉害。

    舆论风向转了。

    年初的时候大家说的是"社区团购真香，一毛钱买鸡蛋"。

    现在说的是"别惦记老百姓那几捆白菜了"。

    这句话传得很快，朋友圈、微博、短视频，到处都在用。

    第四条，某省商务厅的一份内部通报被截图传了出来，内容是要求各地市场监管部门"加强对社区团购平台的价格监测，防止以不正当补贴扰乱市场秩序"。

    通报不是正式文件，但截图在行业群里传了一圈。

    …………

    同一周，上海"鲜到家"总部。

    周恺坐在会议室主位上，面前摊着六月的财务简报。

    GMV：41.3亿，离50亿的年中目标还差一截。

    覆盖城市：189个，三个月前说的200城，还差11个。

    月亏损：4.7亿。

    这个数字比五月的3.2亿多了将近一半。

    多出来的钱他知道花在了哪，城市扩张、团长签约奖金、用户补贴加码、新仓库押金和改造，每一笔他都批过。

    会议室坐了八个人，运营、市场、财务、物流，各条线负责人。

    投影幕上是月度复盘PPT，翻到了第九页，亏损分析。

    红色柱状图一个比一个高，三月、四月、五月、六月，像台阶一样往上走。

    "投资人那边催了三次了。"财务总监说话声音不大，但会议室很安静，每个字都清楚。"B轮的钱按这个烧法，年底之前就见底了，他们问了盈利时间表，上周的电话会上态度比上个月硬。"

    周恺看着4.7亿那个数字。

    盈利时间？在现阶段谈盈利就是笑话。

    社区团购打的是规模战，规模没到那个点，谈盈利没意义。

    美团、拼多多、滴滴，哪个不是先烧出规模再说变现的？

    这个逻辑投资人应该比他更清楚。

    但投资人也看到了那张150万的罚单。

    "舆论那边怎么处理？"运营负责人问。

    "菜市场老王"那篇帖子昨天又上了一次微博热搜。

    "不处理。"周恺说。

    "舆论压不住，也不需要压，我们要做的是在监管真正动手之前，把规模跑到不可替代的位置。"

    "监管会动手吗？"

    周恺没有立刻回答。

    会议室安静了几秒，八个人看着他。

    罚单是第一张，可能是最后一张，也可能只是开头。

    帖子火了，舆论在转向，省级部门的通报截图在行业群里传。

    政策风向在变。

    有人说下半年会出指导意见，有人说不会，有人说要看地方怎么执行。

    但他退不了。

    5亿美金，已经烧了快一半。

    189个城市铺下去的团队、仓库、团长网络、用户基盘，如
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