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买了六张刮刮乐后我成了千亿老总 第340章 钞能力(第1页/共2页)


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    海浪将要制造的新车瞄准的是女性用户,这个用户群体虽然舍得花钱,但是整体数量却不是很多,不是购车的主力军。

    所以要是想赚钱就得像宝奥奔奔一样,将整体的成本降低。

    也就是说要对供应链有掌控能力,话语权要在海浪这里。

    可这就出现一个悖论,市场规模不大想要掌控供应链的话语权,那是痴人说梦。

    要说对供应链掌控最好的,当属国外的苹果公司,靠的是行业地位和巨大的采购量。

    有人拆解了苹果公司生产的手机,如果自己单独购买组装的话可能就需要一两千,而正常一款苹果手机便宜的也要5、6千。

    这里的利润可想而知,凭借高额利润及巨大的出货量,苹果公司也成了世界上最赚钱的公司之一。

    “小李总,新车设计上问题不大,可以从很多成熟车型上进行借鉴,但是成本问题有点难解决。”

    “宝奥奔奔上只有几百个零部件,还有一半是我们自己生产的,我们在老头乐行业实现了出货量第一,能控制供应链。”

    “可一辆汽车上有上万个零部件,都自研不太可能,可从外面采购,我们的出货量不大,从供应链上省钱不太可能。”

    于西来祈求地看向李泽,希望这位屡次化腐朽为神奇的小李总,能帮他把成本降下来。

    刚定下造车方向的时候,于西来信心满满。

    宝奥奔奔的成功,让他对前途信心大增,可到了实际工作中才发现,造老头乐跟造汽车差别太大了。

    就说造车的零部件,之前宝奥奔奔的那些供应商大多数都用不了。

    有些零部件放在宝奥奔奔上是比较好的东西,可在汽车行业里就是吊车尾的存在。

    汽车面临的路况更复杂,各种测试也更多,一辆车少说也得开个十年左右。

    可一辆老头乐,最多也就开个三五年。

    这就导致,有些老头乐的零部件设计寿命最多就五年,时间再久些只是浪费,成本还高。

    可这些零部件放到车上根本就是不合格产品。

    现在成本问题已经成了于西来心里的一块巨大包袱,他只能祈求李泽给他一些解决问题的思路。

    没等李泽开口,坐在旁边的常恒率先给出了解决方案。

    “这还不好办?跟雷布斯一样搞预售啊,预售的体量上去了,再去跟供应链谈一个好价格。”

    这办法已经有了成功经验,是可以模仿的。

    小米就凭借着巨大的用户量,在供应链端吃尽了红利。

    “这我也不是没想过,可人家这么做是用户基础大,我们虽然能借着大李总在女性群体中的号召力去搞预售,但车不是卫生巾,不是人人都能消费得起的。”

    预售这招于西来不是没想过,可他仔细研究了雷布斯的打法,发现雷布斯不只是靠用户量去降低供应链价格。

    主要还是靠饥饿营销搞出来的时间差,第一批产品用的是新零件,而第二批产品上市时,那些新零件早就因为同行大规模采购而降低了价格。

    实际上买的有可能是生产出来的尾货,所以价格比第一批低,成本也就降下来了。

    “我们内部开会讨论过,就算使用了预售,新车的利润率也就是10%左右,跟市场上的车没有太大出入。”

    “还是在价格敏感的十几万区间,想要靠低价竞争太难了。”

    其实能把利润率做到10%左右,已经是相当不错了,大部分的新能源车也都差不多是这个水平。

    除非像是巨头特斯拉、byd之类的能把利润率做到20%左右,中小汽车有10%不错了。

    能达到10%的利润水准,自研电动机占了很大的部分。

    李泽摇摇头:“先纠正你一点,我们不是要靠低价竞争,至少现在不是,我们是靠质量、性价比。”

    宝奥奔奔的成功绝对不是因为低价,相反它的价格还比其他产品高出一截。

    可市场上为什么反馈好,还不是因为性价比高,物超所值。

    现在的市场,跟以前有了很大的区别,光靠低价,并不易赢得人心。

    比如拼夕夕上的商品,价格是低,但那是牺牲了产品的质量和产品的使用寿命。

    汽车消费市场讲究的是性价比,在有限的金钱范围内,买到的服务、质量、安全性越多,那就越合适,也就越能深入人心。

    于西来这么一听,脸色一变,心里明白这又是要走宝奥奔奔的路子。

    价格可以贵一点,但给的配置全都是超值的。

    就比如宝奥奔奔车上的空调,一般老头乐上都没有,而宝奥奔奔却是标配。

    李泽继续说道:“就比如快充接口,一般的新能源低配车型都没有,我们搞成标配,价格还不变,这样的产品谁不会买?”

    果然,跟于西来预料的一样,李泽故技重施又准备开始卷配置。

    “可这成本就上去了啊?!
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