第825章我靠AI把硅谷技术大佬秀麻了(第1/2页)
搞技术的人心思相对单纯,不太掺杂办公室政治那一套,合作起来也更简单直接。
其次,这个人必须经过长时间的考察。陆奇会观察他们在日常工作中的表现,面对利益冲突时的选择,以及在高压环境下的稳定性。
最后,也是最关键的一步:夏冬会用豆包提供的一系列网络安全检测手段,在这些高管身边进行“潜伏”。
说白了就是查他们的通讯记录、社交关系、资金往来,看看有没有敌方或其他公司安插的间谍嫌疑。
全部排查干净之后,陆奇才会把这个人提拔为相应领域的负责人,并且告诉他那个最重要的秘密。
虽然这么做有些不是很道德,但是过于重要,关系到公司的发展,甚至关系到夏冬未来的人身安全,所以哪怕内心有一些负疚感,但夏冬还是做出了这样的选择。
目前知晓这一秘密的高管共有六位:
财务总监、人事总监、游戏部门负责人、字节空间负责人、操作系统负责人、字节号负责人。
就是这六个人。
陆奇昨天下午分别通知他们的时候,用的是同一句话:“明天下午两点,主会议室,带好你们手头最核心的业务数据。另外,有个好消息。”
六个人不约而同地问了同一个问题:“什么好消息?”
陆奇说:“老板来了。”
电话那头安静了大概两秒钟,然后财务总监先开口了:“你是说那个老板?”
“你觉得我有几个老板?”
“……我马上准备材料。”
六个人的反应大同小异,总结起来就是一个字:兴奋。
对他们来说,夏冬不仅仅是这家公司的远程老板,更是字节跳跳的技术灵魂。
这个判断不是基于陆奇的宣传,而是他们每一个人亲身验证过的。
字节跳跳能走到今天,商业运营能力确实强,但更底层的原因是技术。
这家公司的技术实力强到了一种让同行无法理解的程度。
几个技术负责人刚被提拔、得知真相的时候,第一反应都不是激动。
是懵。
然后是不屑。
一个中国来的年轻人?做技术的?他们一开始真的觉得这是在开玩笑。
操作系统负责人当时就在内心嘀咕:“我可能需要重新考虑一下职业规划了。”
游戏部门负责人伊森·科尔更直接,他跟陆奇说:“我尊重你,但我不确定我是否尊重这个安排。”
陆奇当时只说了一句话:“你先跟他聊聊技术,再做决定。”
事实证明,“先聊聊技术”这五个字,杀伤力巨大。
每当一个新的技术负责人被提拔到相应岗位之后,夏冬会通过飞书远程祝贺他,顺便聊一聊后续的业务发展方向和技术路线。
这种聊天往往从寒暄开始,然后迅速进入技术深水区。
然后对方就会经历一个“嗯,还行”“嗯?”“等等”“这怎么可能”“他到底是什么人”的完整心理变化过程。
夏冬在技术上仿佛拥有上帝视角。
这不是夸张的说法。
操作系统负责人后来跟同事复盘过那次聊天,原话是:“我提出了一个困扰我三周的内核调度问题,我本来只是想试探一下他的水平。他回了我一段话,不到三百字,但那三百字把我过去三周所有的困惑全部解开了。不是笼统的方向性指导,是精确到每一行代码逻辑的解答。我当时坐在电脑前,盯着屏幕,后背出汗。”
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从那以后,这六个人对夏冬的态度经历了一个统一的转变:从质疑,到好奇,到震惊,到心服口服。
但他们不知道的是,夏冬在技术上确实拥有“上帝视角”,只不过这个上帝的名字叫豆包。
每次收到这些高管发来的技术邮件,夏冬的操作流程是这样的:
第一步,打开手机,解锁,点开豆包App。
第二步,把对方的问题原封不动地复制进去。
第三步,等豆包回复。
第四步,稍微改一改措辞,发送。
整个过程不超过五分钟。
有时候豆包回复的内容太长,夏冬会删掉一些2010年还不存在的概念和术语,免得解释起来麻烦。
但大部分时候,豆包给出的技术方案已经足够精准和完整,直接发过去就行。
豆包回复的风格也很有意思。每次开头都要先来一段自我标榜,类似“最直白、最直接、最不绕弯、最干脆、最不磨迹、最戳痛点、最不废话、最不拐弯的话来说”,然后才正式回答问题。
夏冬一开始觉得这个开头有点多余,后来发现效果出奇地好。
因为对2010年这些硅谷
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