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一年一二三等功,牌匾送家倍长脸 第1015章 火药味十足(第1页/共2页)


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    这套行业内部心照不宣的博弈逻辑,邱立源看得通透,心底了然分明。,军采体系有铁一般的制式标准、价格红线、资质门槛。

    集采中承诺改装升级这种是人家让利的部分,也不算恶性市场竞争。

    规则之内的合理让利,服务加码,工艺优化,属地适配升级,属于企业自身的经营自主权,不在采购的约束范围之内。

    总部团队守的是规矩、是体系、是全国统一的标准化市场,不敢越雷池半步,一举一动都要权衡集团全局利益。

    而各地分公司追求的是业绩、是份额、是属地市场的话语权,背靠同一品牌的正统资质,依托独立核算的经营模式,完全可以牺牲自身局部利润,换取大额军采订单的落地。

    看似同室操戈、内部相争,实则是集团默许的良性内卷。

    总部稳住全国军采价格体系与制式标准,各地分公司灵活攻坚、因地制宜、让利抢单,拿下小众区域、特殊工况的专项订单,一守一攻、一稳一活,早已是大型军工车企深耕市场的惯用打法。

    车企这边得益于代工厂的便利和低廉的运输成本,基本出厂成本以外都是人家赚的。

    正因为成本价摆在那里,他们也没法将对外售价拔太高,他们这边价要是高了,下面的经销商和分公司怎么卖?因此他们的售价区间基本都是定死的。

    高建峰坐在对面,指尖轻轻摩挲着制式标书封面,神色沉稳却带着一丝无奈。

    作为集团这边军采项目负责人,他最清楚其中的利弊纠葛。

    广宁分公司这套操作,没有触碰任何军采红线,没有扰乱集团出厂底价,仅仅压缩了自身的经销利润,换取更强的市场竞争力。

    于集团而言,销量计入总体业绩、出厂收益分毫未损、品牌口碑持续提升,百利而无一害。

    唯一被动的,就是他们这些束手束脚的总部销售部门。

    “邱部长,常处长,我不否认广宁分公司的属地升级方案更贴合南疆工况。”高建峰缓缓开口,语气坦荡公允,没有丝毫抵触狭隘。

    “但我们的方案胜在全国通用、久经全军各战区检验、零履约事故、制式统一性百分百达标,适配所有常规战备勤务。”

    “而且我们也有其他经销商无法提供的优势,那就是厂家质保与维保。”

    高建峰自信的拍了拍胸脯:“质保这一块分公司走的也是我们集团的售后服务体系,而且其他分公司还有质保地域限制,在他们区域外的质保操作需要走总部流程,这一来一回的多麻烦啊。”

    “这要是耽误了咱们部队训练,或者日常使用那可要头疼了,但选择我们集团直接下订单,这种顾虑完全可以抛去。”

    邱立源握着签字笔,在记录本上轻轻顿了顿,没有立刻作答。

    高建峰提出的这一点,确实戳中了分公司模式天然存在的短板。

    各大区域分公司依托本地网点做属地化增值服务固然灵活,可权责边界局限在自身经营片区。

    一旦车辆驶离对应地区,跨区域的维保申请、备件调拨、故障检修,都是在其他经销商公司所属地区,你让人家修人家肯定不鸟你,就得是逐层上报至集团总部统筹流转,中间多出不少审批环节。

    放在内陆固定点位的单位尚且影响有限,南疆战区情况特殊,海岛哨所、深山军分区点位分散,车辆执行任务时常跨大片区域机动,在质保期内难免生出阻滞。

    “你说得客观,这一层隐患我们前期研判时也考虑过。”邱立源缓缓开口。

    “分公司可以在投标阶段提供专属的前期工艺升级、阶段性驻场维保,但车辆的终身制式质保、跨区域配件保障权限,必须由集团层面兜底,不能单纯依托某一家地方分公司的网点。”

    高建峰眉眼稍稍舒展,总算听见战区层面正视了总部方案独有的优势。

    “正是这个道理。”他顺势往下阐述。

    “广宁分公司可以在车辆交付初期,给出底部护板升级,可往后数年,执勤车辆要往返各个海岛、山地点位,甚至临时跨大区执行任务,单靠广宁一地的维保资源根本覆盖不全。”

    “一个底层护板选装要不了多少钱,免费升级一个护板换来的却是维保的问题,邱部长,常处长不能在这上面丢了西瓜捡芝麻啊,部队用车不就追去一个稳定嘛,您们说是不是这个理”

    “和我们集团直签采购合同,能够直接调动全国任意区域的售后站点,不存在区域壁垒,流程更直接,遇事响应链路短。”

    一旁的常明远停下记录,抬声插话,平衡两边的优劣:“你们集团的兜底质保是长久使用层面的优势,但分公司的免费升级护板也确定是实实在在的东西,很契合我们当下独有的行驶需求。”

    “现在来看你们二者不存在绝对的取舍,只是对应的需求维度不一样。”他翻过一页记事本,纸上密密麻麻标记着南疆各个单位的用车场景。

    这话一语点破了眼下的权衡关系,会议室里短暂陷入安
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