偷偷香一口作品 歌神：夜曲一响，上台颁奖！全文阅读简介:歌神：夜曲一响，上台颁奖！最新章节 第467章 例子(第1页/共2页)
歌神：夜曲一响，上台颁奖！ 第467章 例子(第1页/共2页)
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彭晚意忍不住鼓掌夸赞了一句，他转而继续道：
“那许工，你以前在厂里肯定是带团队的吧？”
“是的！”
许国华点点头，神色沉稳：“我手底下有一个专门负责供应链和生产的部门。”
“部门一共几个人？”
“常驻编制大概是七个左右。”
“方便解释一下团队的具体分工和运作模式吗？”
“没问题。”
许国华扶了扶鼻梁上的眼镜，身子微微前倾，进入了他最熟悉的管理领域，条理清晰得简直像是在讲课：
“首先，是两个文员。”
“她们主要负责文案类和数据类的工作。”
“包括从供应商下单、合同的草拟与签订，到后期的入仓催订，还有就是对销售部门的每日表格更新，以及周报汇总。”
“简单来说，整个部门的数据性输出和档案管理，都是由她们来做。”
“其次，是两个专业买手。”
“买手需要根据公司下单的业务需求，去跑市场、跑合作，他们要根据价格、产地优势、运输成本，像雷达一样找出性价比最高、最合适的厂家进行合作谈判。”
“再次，是两个跟单。”
“因为有些货物是不可能一直放在我们厂里的，会在厂区周边的郊区租仓库或者外发加工。”
“我需要他们常驻外面，去跑现场，去盯质量，然后形成书面的质检报告汇报上来，最后由我去汇总做决策。”
说到这，许国华顿了顿，补充道：
“至于管理模式，在部门里的那两个文员中，我会特意挑选出一个资历深、能力强的，作为主管。侧重让她去分担其他员工的日常琐碎工作量。”
“常见的小问题，就交给她去汇总处理；只有解决不了的重要问题，才直接向我汇报。”
“这样就保持了一个非线性、也非完全宽松的高效管理模式。”
“毕竟工厂嘛，人员流动大，即使这样，人员还是会来回地进进出出。所以我的策略是核心岗不动，辅助岗流动，一个团队总体上始终保持在7个人的战斗编制。”
话音落下，直播间里的弹幕再一次被这位“扫地僧”给折服了！
“66666！这逻辑，无敌了！”
“这就叫专业！分工明确，责任到人，还有梯队建设！”
“我是做HR的，这大叔的管理思路非常清晰，抓大放小，绝对是当领导的料！”
“听君一席话，胜读十年书啊！光是说话条理清晰这一点就心服口服！”
“这哪是面试啊，这简直是给我们上了一堂MBA管理课！”
“许曼玉！你爸太牛了！”
“……”
看着满屏的夸赞，彭晚意也是频频点头。
既懂技术，又懂管理，还懂人心。
这样的人才，正是他初创品牌最需要的“定海神针”。
但他的面试还未结束，因为在服装类办公室中，多数女性为主，一个男性去做管理岗，很容易会发生矛盾，所以他要看看许国华的处理方式。
“好的，那许工，最后一个问题。您之前在厂里的时候，工作交流的对象是男性多还是女性多？”
许国华想了想，老实回答：“唔…大差不差吧。一般而言，公司办公室里是女性多，下到车间工厂里就是男性多。”
“这和我了解的一样。”
彭晚意笑道：“据我所知，现在的服装品牌，特别是设计部和运营部，办公室里绝大多数都是女性。我想问的是——作为管理者，您擅长同时和许多女性打交道吗？”
这个问题其实是个送分题。
一般人都会回答“还行”、“善于沟通”、“工作不分男女”之类的场面话。
然而，许国华听到这个问题，眉头瞬间皱成了一个“川”字，脸上露出了仿佛看到了洪水猛兽般的表情。
他毫不犹豫，甚至可以说是斩钉截铁地直言不讳：
“不擅长！”
“啊？”
别说彭晚意懵了。
直播间几百万观众在短暂的愣神后，也瞬间笑翻了！
“哈哈哈哈哈哈哈哈！笑死我了！”
“这就是传说中的钢铁直男吗？！”
“大叔：别问，问就是头疼！女人太麻烦了！”
“这回答太真实了！我爸也是这样，在单位雷厉风行，回家见了我妈跟老鼠见了猫似的！”
“我要被这大叔圈粉了！太可爱了！主打一个真诚！”
“彭晚意：我是谁？我在哪？这剧本不对啊！”
“许曼玉：爸！咱能不能委婉点！这是面试啊！/捂脸”
“没事！不擅长跟女人打交道，说明大叔只会专心搞事业！这是加分项啊！哈哈哈哈！”
“……”
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