神婆穿越80年港娱 第144章 演唱会如何盈利(第2页/共2页)


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了：“要是主办方纯靠卖票获利，那确实赚不了多少，还极有可能亏损，主办方当然不是傻子。

    拿文星唱片来说，就是以「演唱会票房」+「演唱会专辑销量」+「品牌赞助商」，三线盈利的模式来平衡风险。光是赞助商一项，就能完全覆盖掉你的出场费，甚至还能大赚一笔。”

    江雪珑蹙眉不解：“可品牌方出钱赞助演唱会能有什么好处？演唱会上，歌手也不能现场给品牌方打广告吧？”

    陈舒芬瞥了江雪珑一眼：“好处可多了去了，品牌方才不会做慈善，他们精得很！

    演唱会专辑内页会印赞助商LOGO，一张双白金唱片就等于10万次精准广告曝光；

    演唱会的全线媒体宣传都会提及「由某某品牌独家冠名」，比如我们正在接洽你代言的可口可乐来赞助你的演唱会，那么我们就会在广告上说「感谢可口可乐提供全程饮品支持」；

    此外，品牌方还拥有产品促销权，比如买一箱可乐抽演唱会门票；

    最后一点，对于品牌方来说也特别重要——香港政府在1980年出台了新政策，鼓励商业赞助文化艺术活动，品牌方可通过赞助你的演唱会获得税务减免！

    你现在还觉得主办方和赞助商无利可图吗？”陈舒芬笑得很深沉。

    江雪珑目瞪口呆地鼓起掌来：“资本就像一个魔术师，通过一整套精密计算，把钱、资源、人脉玩出了花。”

    1980年代香港演唱会的本质，是资本用文化产品作为管道，完成对消费者、艺人、媒体的三重收割。而2025年的“流量经济”不过是同一剧本的数字化重演——

    当年卖唱片是“物理垄断”，现在卖数字专辑是“流量绑架”；

    当年赞助演唱会是“隐形洗脑”，现在直播打赏是“明抢钱包”。

    唯一不变的，是资本永远能找到新的宿主。


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