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投胎出了bug,关我什么事儿 第2006章 三个关键词儿(第5页/共7页)


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    “这就是顾此失彼,当把绝大部分精力和资源用于在上游建立壁垒、巩固优势时,可能在下游,在我们与最终消费者连接的最后、也是最关键的一环,我们的城墙正在变得薄弱。而现代商业战争,有时候打穿你,不一定是从你最硬的正面。”

    这时,李建熙指了指尹忠龙,“李乐这话,你有什么说的?”

    尹忠龙点点头,“去年和上半年的财报数字摆在那儿,半导体和LCD贡献了绝大部分利润,数字媒体和家电部门还在亏损。这是事实,我们内部也一直在讨论,怎么调整业务结构,提升下游的盈利能力。”

    说话间,又瞅了瞅李乐,“但是,把这种业务利润结构的失衡,直接推演为所有支柱业务同时衰退时的生存危机,我觉得……步子跨得大了一些。”

    “毕竟,从历史经验看,半导体和LCD的周期虽然存在,但并非完全同步。而且,我们也在不断强化手机等终端业务,去年全球市场份额第三,虽然和诺基亚、摩托罗拉有差距,但增长势头是好的。”

    “尹会长,”李乐忽然插嘴道,“这话没错,从历史数据看,确实如此。但历史数据能预测未来吗?””

    “还有,这是业务利润结构失衡,是经营问题。我同意,这是经营问题。但经营问题,恶化到一定程度,就会变成生存危机。历史不会简单重复,但押韵。”

    几句话,触动了尹忠龙这位实务派高管的神经。

    尹忠龙放下茶杯,第一次认真地看着李乐,似乎想从他脸上找到这些话的出处,是纯粹的纸上谈兵,还是另有高人指点。

    李建熙依旧没表态,只是轻轻“嗯”了一声,那声音里听不出是认可还是不耐。

    “李乐,你接着说,说完,说透它。”

    “哦,”李乐点点头,“第三个就是腹背受敌,我们那有句老话,叫前有狼,后有虎,中间还坐着个看戏的。”

    “狼是谁?脚盆,丑国,他们在上游卡着脖子,设备、材料,最核心的东西都在人家手里。人家高兴了卖给你,不高兴了,涨价、断供、拖交期,办法多的是。这不是危言耸听,东芝、日立、索尼,哪家没干过?”

    “虎是谁?”李乐看向李载容,大舅哥正好也抬起头,两人目光对上。

    “你是说,大陆?”李载容眉梢挑了挑。

    “我知道,现在说这个,很多人觉得是笑话。”李乐叹了口气,“大陆现在还是世界工厂,做做组装,赚点辛苦钱。面板?刚建起五代线,良率低得吓人。存储?长江存储还没影呢。手机?都是山寨货。”

    “可尹社长,您搞技术出身,应该比我清楚,有些东西,从零到一最难,从一到一百,反而快。”李乐转向尹忠龙,“大陆有市场,十四亿人,每年新增的手机用户比南高丽总人口都多。”

    “有政策,国家意志这东西,您应该不陌生。有钱,外汇储备马上要破万亿美元了。有人,每年几百万工科毕业生,要价还只有南高丽的三分之一。”

    “这些东西凑一块,会发生什么?”李乐自问自答,“会从最下游开始,一步步往上爬。手机、电视、电脑,这些终端先吃掉。然后呢?终端在自己手里,面板、半导体,是不是也得自己搞?不然命脉捏在别人手里,睡不踏实。”

    “等爬到半山腰,往上一看,哟,三松在这儿呢。再往上一看,丑国人在山顶卡着脖子呢。”李乐笑了,那笑容有点冷,“您说,到时,是会先打山顶的,还是先打半山腰的?”

    没人回答。

    李乐也不需要回答。他靠回沙发背,长长吐了口气,“所以我说腹背受敌,终端在滑坡,上游又爬不上去。卡在中间,难受。”

    尹忠龙最先打破沉默,他摇了摇头,脸上重新浮现出那种温和但坚定的笑容,“李先生,你说得……很有画面感,逻辑上也似乎能自洽。但是,我不得不说,这听起来更像是一种基于最坏情况的推演,或者说,是一种……战略焦虑的体现。”

    “现实是,我们在存储器和液晶面板领域,已经建立了足够深的技术壁垒和规模优势,这不是短时间能撼动的。”

    “我们的垂直整合战略,虽然内部利润有差异,但协同效应带来的成本控制、技术联动和供应稳定,是我们的核心竞争力。至于手机业务,”他看向李建熙,“会长,我们承认面临挑战,诺基亚和摩托罗拉很强大,智能手机是个新课题。但我们并非没有应对,我们在设计、在供应链、在品牌上依然有优势。”

    “说溃败……这没有任何数据支持,也低估了三松电子全体员工的决心和能力。我们是从废墟和危机中走出来的,最不缺的就是危机意识和战斗精神。”

    李载容也轻轻咳了一声,开口道,“李乐的分析,角度是挺新的。不过,是不是有点……把问题想得太绝对了?国际资本合作是常态,关键技术和设备全球采购也是常态。”

    “至于大陆……他们确实在发展,但差距还很大。而且,市场是开放的,竞争永远存在,我们不怕竞争。”

  
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