我的回报是什么?仅仅是合资公司里的股权分红吗?”
来了,核心的博弈点。李乐眉毛一挑,知道最关键的时刻到了。
“当然不是。”李乐直起脖子,迎上崔泰元的目光,“我的提议是,我们成立两家合资公司。一家,负责从煤炭到烯烃的前端,包括煤矿、甲醇、乙二醇、DMTO、烯烃分离。这家公司,万安可以控股,艾斯K参股,比如6040。我们负责资源、大部分资金、项目建设和国内的所有审批。艾斯K提供烯烃分离部分的工艺包和技术支持。”
“另一家,负责从烯烃到新材料的后端,包括聚乙烯、聚丙烯、以及特种聚烯烃的生产。这家公司,艾斯K控股,万安参股,比如5149。艾斯K出核心的聚合催化剂技术、聚合工艺包、产品配方和后处理技术。万安负责提供稳定的烯烃原料,以及市场的开拓。”
“这样,”李乐继续阐述他的逻辑,“前端公司,保障了原料的稳定和低成本,利润来自于大宗化学品。后端公司,专注于高附加值新材料的研发和生产,利润空间更大,技术主导权在你们手里。”
“两家公司通过长期的原料供应协议锁定,形成事实上的利益共同体。”
“更重要的是,在后端公司里,我们可以单独设立一个隔膜材料事业部,由艾斯K主导技术,万安协助市场,共同研发、生产、销售隔膜专用料。这个事业部的成果,知识产权共享,收益按投入比例分配。”
崔泰元静静地听着,在心里飞快地计算:万安用资源和市场,换取了艾斯K的核心技术落地,并锁定了未来隔膜材料的供应和安全。
艾斯K用技术和品牌,换取了进入庞大煤化工和新材料市场的通道,并以较低风险获得了稳定的原料基地和未来高增长板块的权益。
更重要的是,通过两家公司的交叉持股和长期协议,将双方深度绑定,形成一荣俱荣、一损俱损的格局。
“这个....结构。”崔泰元缓缓道,“像一套互相咬合的齿轮。但,这里有几个关键问题。”
“首先,DMTO技术的授权费用和未来抽成,怎么算?化物所不是慈善家。其次,隔膜专用料的技术,是SKC的核心机密,如何转移到合资公司?转移哪些?保留哪些?”
“最后,也是最重要的,你如何保证,这个最终投资可能超过百亿的示范项目,能拿到批文?你知道现在你们国家对煤化工项目的审批有多严。七大石化基地,哪个不是央企?一个地方民企加一个外企,想撬动这块蛋糕,难度不亚于虎口夺食。”
问题一个比一个尖锐,直指合作最脆弱、最现实的环节。
李乐没有立刻回答,他端起自己那杯朗姆酒,喝了一大口,让那股甜润中带着辛辣的液体滑过舌头,慢悠悠说道,“第一个问题,DMTO。”
“我们和物化所谈了一个打包方案。他们负责基础设计、设备采购和工程建设。DMTO的技术使用费,包含在总包价里,按烯烃产量抽成,前五年一个价,五年后递减。这笔费用,由前端公司承担。我们已经拿到了初步的报价单,在可接受范围内。”
“第二个问题,技术转移。”李乐放下杯子,“我理解SKC的顾虑。我们可以分步走。”
“在合资的后端公司内,先建设通用的聚乙烯、聚丙烯装置,生产通用的薄膜料、注塑料。在这个过程中,艾斯K派遣技术团队,帮助建立生产管理、质量控制体系。”
“之后设立联合研发中心,地点在大陆,由双方共同出资,针对隔膜专用料进行适应性研发和配方优化。”
“SKC可以提供基础的催化剂体系和工艺参数,合资公司在此基础上,结合本地原料特点进行调优。研发成果,知识产权共有。”
“等到产品通过电池厂的认证,开始商业化销售,再根据市场需求,决定是否在合资公司内建设专有的隔膜料生产线。在这个过程中,SKC最核心的催化剂制备和薄膜拉伸的技术,可以以技术服务的形式提供,收取服务费,而不必进行所有权转移。这样,既保证了技术的可控性,又实现了合作目的。”
崔泰元微微点头,这个分步走的方案,考虑到了技术输出的敏感性和渐进性,比较务实。
“第三个问题,批文。”李乐点了点桌子,这是最难,也是最关键的一环,“这需要策略,也需要运气。我们的策略是,高举高打,绑定国家战略。”
“具体。”
“一个,绑定新能源汽车和关键材料进口替代这两面大旗。这不是普通的煤化工项目,这是保障国家新能源战略供应链安全的关键项目,我们的项目,直接瞄准进口替代,意义完全不同。”
“二,拉拢地方,形成利益共同体。陕省那边,我们承诺投资、税收、就业。苏省层面,我们承诺打造新材料产业集群,带动下游产业,说服他们,将该项目列为省重点项目,由省里出面,向国发委争取。”
“第三,寻找央企合作伙伴,分担风险,增加筹码。我初步考虑,引入几家作为战
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