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投胎出了bug,关我什么事儿 第1678章 四海米西团(第3页/共4页)


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  说着,又扭头看李乐,眼神里带着探究,“我有点儿好奇,你怎么就那么看好这家卖光盘起家的公司?而不是球球?他们那个啪网不是也搞电商吗?依托球球那么大的流量,看起来不是更稳妥?”

    李乐正弯腰清理北冰洋的前蹄,用蹄钩小心地抠出嵌进蹄缝里的沙石和草屑。“流量?流量当然重要,但电商的核心,从来不只是流量。”

    把抠出的脏东西抖落在地,拍了拍北冰洋结实的小腿,示意它放下蹄子。

    “啪啪那边,其实你分析之后,本质上是个流量变现的思路,把QQ的用户引过来,搭个台子让卖家自己唱戏。它赚的是广告费、佣金,是轻资产模式,像是个收租的公爵夫人,优雅,但不太愿意弄脏自己的手。”

    李乐拿起中等硬度的毛刷,继续打磨北冰洋的皮毛,动作不疾不徐。

    “但老刘那边不一样。那哥们儿,是个肯自己下场扛货的。他从一开始就在自建仓储,搞物流,建自己的配送队伍。这模式重,累得像匹马倌,投入大,风险高,看起来有点傻。”

    “我给泰哥说过,景东是扛着整箱硬盘蹲在中关村验货的倒爷进化版,而啪啪是给八亿球球用户卖皮肤的游戏公司。”

    小雅各布停下刷马的动作,倚在白云身上,若有所思,“重资产.....可听起来像是上个世纪的商业模式。”

    “恰恰相反,”李乐摇摇头,“这有可能是电商的未来。”

    “尤其是标准品电商,核心竞争力最终会落在体验上,你能不能最快地把完好的商品送到消费者手里。掏你钱包解决了万的问题,海量选择,景东如果能解决快和好的问题,控制从仓库到你手里的最后一公里,甚至最后一百米,这就建立了极高的壁垒。这就像....”

    李乐一拍北冰洋的后背,“简单说,你养马,可以只关心它们跑得多快,也就是流量多少,但要想它们持续跑得好,你就得投资最好的马厩、最科学的饲料配方、最专业的兽医和钉蹄师,也就是仓储、物流、品控,后者才是长久之道。”

    “而且,3C产品客单价高,标准性强,品牌认知度高,非常适合景东这种强调正品和配送速度的模式。先把这块硬骨头啃下来,根基就打稳了。”

    小雅各布消化着这番话,手下无意识地梳理着白马的鬃毛,马儿舒服地打了个响鼻。

    “要照你这么说,这模式听起来挺靠谱。那.....如果我们把这种自营加B2C家自建物流的模式复制到欧洲来,怎么样?法兰克福或者苏黎世起步?”

    李乐几乎没犹豫,“不怎么样。大概率会赔得连裤衩子都当掉。”

    “为什么?”小雅各布挑眉,“是欧洲消费者购买力不强?还是互联网普及率不高?”

    “问题不在需求,在土壤。”李乐开始用软布给北冰洋做细部清洁。

    “首先,商品价差空间小。欧洲市场成熟,渠道透明,同样一个笔记本,你在三德子、法兰西、斯维登的价格差不了太多,不像大陆有巨大的线上线下价差可以冲击。利润薄,就很难支撑重资产模式的高昂成本。”

    “还有成本太高。人工贵得吓人,你建仓库雇人分拣打包,再养一支庞大的配送队伍?光是社保和工资就能把你压垮。地价也贵,仓储用地成本远超我们那儿。这就像你想在斯德哥尔摩郊区圈这么大块地养马,”李乐比划了一下,“光地皮钱就能让你肉疼半年。”

    “可这不是决定条件吧?”小雅各布从墙上拿下一个软毛刷,给白马从脖子开始擦。

    “当然,”李乐继续道,“关键问题在于制造业分布和密集度不同。欧洲制造业分散在不同国家,供应链长,你想搞集中仓储、高效配送,难度太大,不像我们那儿,珠三角、长三角工厂林立,货源地集中。”

    “然后,物流和基础设施是硬伤。欧洲各国国情不同,法规各异,跨境物流效率就是个大问题,你又不是没有体会你们这儿邮寄个包裹是什么样,刮风不干,下雨不干,到时间不干,再加上三天两头的霸公。”

    “而且,除了几个核心大城市,人口密度普遍不高,配送半径长,成本急剧上升。你想想,给北极圈附近的一个小镇送个键盘,运费可能比键盘本身还贵。”

    “最后就是消费习惯。”李乐一巴掌推开北冰洋往自己兜里探寻糖块儿的脑袋,“你们这儿,习惯了周末商店关门,习惯了下班后不再处理工作邮件,也习惯了相对较慢的物流速度。”

    “对速度的迫切性,远没有我们那儿的消费者那么强烈。那边是万物亟待上线,这边是生活节奏本就如此。这边更习惯专门店或者线下消费,更别说,有可能的对实体店的冲击,统一的支付方式等等政策技术上的不统一。”

    小雅各布皱着眉,“那为什么Amazon能在欧洲做起来?”

    “它?”李乐笑了笑,“它进入得早,吃了时代红利,而且它在丑国本土的规模效应已经能摊薄很多成本。”

    “更重要的是,亚马逊在这边,很大程度上也依赖第三方物
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