创业时，我们在知乎聊什么 章节目录 第 94 节 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？(第1页/共2页)


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■ 财务岗位的要求是逐步增加积累，而不仅仅是替换

    

    Grace Wang

     ^[101]

    认为从初创期到 Pre-IPO 的财务管理思路和人才，一般应该由广到专，由粗到精。

    

    初期到 A 轮建议招聘全能型人才，一到两个人能够负责公司全部的财务、行政和人力资源。A ~ B 轮左右开始划分内部角色，财务人员需要熟悉中国会计准则，了解公司结构、账务、税务、外汇等方面的各种处理思路并能帮助公司选择合规且成本经济的方法。

    中期的财务则需要配合公司成长和境外投资人的要求，熟悉国际通用会计准则、能够有效地进行财务分析、中外币现金流管理、treasury、税务筹划、提供管理决策需要的报表和报告。

    Pre-IPO 阶段则需要增加熟悉未来上市地规则和准则的专业人员，并根据所选择的市场开始组建细分团队，如美国上市之 SOX。这几类人才，为逐步增加积累，而不是替换的概念。初期员工如果能够和公司一起成长，就很有机会成为当仁不让的顶梁柱。当然如果这样的人才能一步到位的话，也是创业公司的幸运。

    

■ 财务关乎企业成败

    

    周建军

     ^[102]

    觉得不同类型的企业，其创业初期核心竞争力不同，但财务始终都是一个非常重要的部门，关乎企业的生死成败。因为：

    

    第一、财务分析是衡量企业经营绩效的必备手段，为企业的决策提供事实依据；第二、投资分析是帮助企业塑造核心竞争力的有力工具；第三、融资手段是帮助企业提高财务杠杆，提升企业发展空间的必备功能。

    资金需求不明显，业务量不太大的企业可以适当将这些工作外包；若本身企业较大，或者发展速度较快，或者数据保密要求较高，建议从开始就设置 CFO（首席财务官）。

    

■ CFO 越早越好

    

    杨昆

     ^[103]

    说理论上 CFO 的设立越早越好。

    

    但实际情况是，大多数公司是在上市前 6~12 个月引进 CFO。

    CFO 一般所负责的资本架构、财务、法律、税务这些业务都具有不可逆转性，越早搭建起一个稳健的平台对公司的帮助越大。但小公司很难承受 CFO 的价格，在中国所有企业都想上市的热潮下，仅仅靠期权股票很难吸引到一流的 CFO。所以大多数创业公司都只能在上市路线和时间表已经基本确立的时候再引进 CFO。

    Grace Wang 同样认为越早越好。

    创业初期至中期最好是一个能负责内部综合管理的 CFO，确保公司稳步有序的运营。上市前后则必须要有财务会计方面的专家，在应对证券管理和投资人方面具有丰富的经验。

    很多公司会在早中期先引进一个财务负责人，冠以财务副总裁或者财务总监的头衔，把收入利润拉扯到上市公司的门槛。这时有的财务负责人如果能获得投资人的认可则可荣升为 CFO（华谊兄弟的 CFO 则为一例），有的则摆脱不了「老会计豪华升级版」的形象，只能停留在财务副总裁（这个职位已经相当高了）或者财务总监或者董事会秘书的位置。

    公司一般会通过投资人再找一个有上市经验的 CFO。原先的老臣如果不忿会离开，CFO 就顺理成章地兼任财务副总裁之职；如果老臣想继续熬下去，也可以跟 CFO 和平共处，因为老臣一般跟创始人的关系比较亲密，知道太多公司的历史和内幕，公司把他干掉的成本和风险太高，不如养起来。如果老臣、新臣共处，一般是老臣主内（总账、税务、现金等）坐镇后方，新臣主外（董事会、投资人、投行、律师、会计事务所等），奋勇销售冲 IPO。

    [95]

    前创新工场人力资源副总裁。

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