“不着急我怎么还有一个月才能走呢。”
她和陈厂长聊了一会儿说:“石欣这是陈厂长,负责第二分厂,以后这个工厂的事情你可以跟他联系了。”
石欣也客气的跟陈厂长打了招呼,陈厂长也跟她打了招呼。
接着小月又把这个工厂里的其他人员介绍给石欣,然后对石欣说:“这些人都是和你联系的人,你要快速和他们熟悉起来。”
然后又到第一分厂也是按着这个程序介绍给石欣。
就这样初步工作接触完了。这些都是硬性的可见的,可那些不可见的石欣怎么办?小月都觉得头疼,她自己是从工厂里一步一步做起来的,每种产品深深的印在心里,套经理那就话说:“小月脑袋就是活电脑,你说什么她都能给你找到,并且每个角落她都知道有什么产品。可石欣不同,即便是她表面知道这些东西,她也不会深刻的了解产品,小月想:“这样也许会减轻她的工作量,因为她根本不可能像我那么熟悉产品的,我这都是切身体会出来的,她永远体会不了,我就是交给她,她也只是学到皮毛,估计用不了多久我们这个部门就会失去存在的意义。”
想了这么多,小月也感觉自己这么走有点对不起这个工厂,他们这么重视她,她一走会使管理形式改变,有点太不好了,她我不想走,但自己将来怎么办?
小月想到这个问题,也就不去纠结了,她现在最主要得事情就是教好石欣。
就这样小月每天认真讲个石欣好多事情,她连用什么方式给每个人打电话都讲的很清楚,并且每个人得大概脾气都告诉石欣。这就是“师傅领进门,修行在个人了。”
小月也说:“我把我所有的经验和技巧都告诉你了,我这用几年总结出来得东西都给你了,你怎么做就看你的了,等你逐渐熟悉后,我会慢慢撒手让你去做,我不撒手你永远学不会。不清楚的一定要问我,要不然这些问题发生了,造成的后果咱们承担不起。开始的时候你怎么做可以先给我说一下,如果你说的对我就会让你去做,说的不对我会帮你改正。”
等小月撒手的时候,有的人就告诉小月:“这个女孩的性格不适合干这个?”
“你怎么知道,她挺好学的。”
“不是学不学的问题,这性格是学不会的,她太温柔不利索,我们稍微一刁难她,她就答复不上来了。”
“你们平时欺负我习惯了,我主要也不是那种受欺负的人,你们也骗不了我。可石欣这么温柔,你们不会不刁难人家呀?”
“不是刁难不刁难的事,她给我们解决不了问题我们就不找她了,慢慢她就失去存在的价值了。”
“可短时间她只是干干表面工作,实际的解决问题她一会儿半会解决不了。”
“那不就得了,我们的问题她解决不了,就会造成订单无法按期完成,她来找我我能不刁难她吗?”
“你刁难她没有用,你们的问题解决不了得向上一级反映,要是完不成订单找你们的是客户,给公司造成损失你们这些当官得斗吃不了兜着走。”
“是呀?所以说她干不了呢?”
“慢慢来吧!”
小月其实知道这个事情,石欣是一个说话都吓不到人的人,做为管理者一点威严都没有,下边没人服从你,你的工作怎么开展,小月也不知道厂子怎么想的,找这种性格的人跟小月正好相反,是不是厂长也在尝试换一种工作方式。
后来又有人跟小月说:“你以前老吼我们我们接受不了,都刁难你,可换了这个温柔的,我们都崩溃了,太温柔了,整个一个花架子,什么事都解决不了,我们都懒得理她了,说了很不说一样。”
“那可不行,解决不了你们可以找厂长,这事必须办呀,再说我现在也在我会处理这些事的,我走了你们就找厂长吧!”
“厂长也是撒手习惯了,你有解决不了的才会让他解决,他一般都不管,现在都推给他我们不是找骂吗?”
“那也得解决问题呀?实在不行找老板也是得解决呀?”
“以后再说吧,慢慢我们就自己解决了,也就不用她了。”
“以后的事再慢慢说吧,我们现在有什么问题就找我。”
“行。你也别让他管太多真的管不了。”
“好的她的做的事我都会过问,就怕她不按我的意思办,加上她这种性格有的事是教不出来的。”
“对呀?”
小月知道这些事她也没办法解决,她只有先操点心,把这一两个月过去,自己能顺利离开工厂,以后的事她也左右不了,因为人和人不一样,工作方式也不一样适合自己的不一定适合另一个人,就随他吧!到什么时候就会有处理方案了。
就这样小月坚持了快一个月了,这时一个事情又让小月彻底改变了自己的计划。
工厂里有一个不错的统计给小月介绍了一个对象,由于这个对象特殊让小月犹豫不定。
是什么样的人呀?原来这个人小月也认识是她以前一个委外
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