冒牌干部 第三卷 ，中流击楫 第七章 ，红纺出路的思考和谈论(第2页/共2页)


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为中心”的转变！国企现在很大的一个管理问题就是，重生产不重市场销售。现在生产产品，只能说是成功了一半，另外一半就是市场终端的销售和销售'毛'利，没有销售或者销售'毛'利太低，这个企业都无法存活下去。”

    “所以你们红纺必须建立有效有执行力的销售团队，和市场全面对接，实行零距离管理，研究市场变化规律，及时捕捉信息，确定营销方略，这样才能'摸'准市场的脉搏，生产出适应市场的畅销纺织产品！”

    “比如你们可以尝试采取现在沿海地区很多民营都采用的，订单生产和后补生产并用的方式，这样可以不断满足市场和客户的需求！”

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