足20天的时间。
所以呢......
恩,费凌南先生那20天时间没有见到佳尔。于是找了技术部问有没有可以技术处理的方式。
但技术只能处理后期的数据,能帮人力部做一套系统,在每个月底只要录入业绩结果,系统便能自动生成个人奖励项。系统再根据个人奖励项的不同进行分类,人力部就知道每种奖励有多少人数,总费用是多少了。
但前期人与人的面对面沟通......技术表示无能为力。
这样的工作量,让费凌南怀疑这系统是否推得动,但现在两个试运行区域的结果让他看到个性化激励的潜力。
抛开他舍不得任佳尔这么忙碌疲惫的原因,他认为从投入产出比上,这是一套绝对值得所有店铺推进的系统。
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