我们将探讨一下,整个融资下来,我们的成本都有哪些,我们该如何去控制融资成本。
融资成本(Financial Cost,FC),专业说法为融资成本在融资过程中,每个企业都要付出一定的成本,既包括金钱、人力等看得到的成本,也包括时间、人际关系支出等看不见的成本。即资金使用者支付给资金所有者的报酬。
企业进行各种方式的融资可能产生的成本可以划分为以下两种:
·显性成本
顾名思义,显性成本就是指企业在融资过程中所能够直观看到的,具有明确的货币价值体现的。
具体包括借贷融资中所必须支付的各类利息;股权转让融资中企业需要付给投资方的相应股权所能够带来的收益。
除此之外,还有可能包含在交易过程中发生的尽职调查的费用;BP 代写或修改的费用;BP 代投的费用;参加路演、各种交流的路费;聘请 FA 辅导融资的费用等等。
·隐性成本
与显性成本相对应的就是隐性成本,这类成本往往容易被企业所忽略。例如等待资金入账的时间,争取资助所花费的精力和时间,以及在融资过程中扩展人脉、维持关系的支出等。
从实际操作的角度来看,很多企业在融资过程中往往都忽视了成本控制这个问题,从而造成了大量的浪费。而实际上,通过融资前的成本规划以及过程中的成本和收入比例调节和把握,在获取同等资金的前提下花费最低的成本,则能够使融资行为给企业带来最大的经济效益。这也就是企业控制融资成本的作用和意义所在。
融资成本控制的前提是对融资成本的分析。根据分析,提前做好融资规划和财务预算,是最有效控制融资成本的办法。当然还有一个原则就是能省则省,尤其是对于越早期的项目。本身就缺乏资金的前提下,不如尽力节省开支。一些能自己做到的事情,就尽量不要额外支出,例如 BP 的撰写就是如此。
企业要想降低融资成本,还必须合理规划发展前景。每年企业如何发展,发展到什么规模,都是企业要考虑的问题。只有合理规划发展,企业才能良性发展。
 
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